Tweet
دهمین کنفرانس AllthingsD امروز ساعت 5 بامداد به وقت ایران آغاز شد و میهمان افتتاحیه کسی نبود مگر بانفوذترین مرد دنیای تکنولوژی، تیموتی دی. کوک، مدیر اجرایی و عضو هیئت*مدیره اپل (و همین*طور عضو هیئت*مدیره Nike از سال 2005 تاکنون).
تیم کوک اگر چه جانشین استیو جابز در این سِمَت مهم شده، ولی در همین سال اولِ قبول مسئولیتش، رویکردهای خاص خود را در اپل به اجرا در آورده. همان*طور که چندی پیش در نارنجی خواندید، اپل تحت مدیریت او تصمیم به تقسیم نیمی از دارایی*های نقدی خود بین سهام*داران گرفته، برنامه*ای 50 میلیارد دلاری که ظرف سه سال انجام خواهد شد. ولی به نقل از یکی از سخنگویان اپل، به درخواست خود تیم کوک، سهامی که سال گذشته به او اعطا شد (و در بازه*های 5 و 10 ساله نقد خواهد شد)، از این سود تقسیمی کنار گذاشته شده*اند، و این یعنی چشم*پوشیدن از رقم 75 میلیون دلار. در این حیطه شغلی که حرص و طمع اغلب به عنوان خصایصی پذیرفته شده برای مدیران ارشد مطرح هستند، چنین تصمیمی -حتی اگر نمادین هم باشد- جالب توجه است.
به نظر می*رسد تیم کوک بر روی مسائلی بسیار مهم* تمرکز کرده. او با سفر به چین به مشکلات مربوط به شرکای تولیدی اپل توجه خاصی نشان داد و با رهبر آینده این کشور دیدار داشت. همین*طور در هفته گذشته با سفر به واشینگتن، با سیاسیون رده بالای کنگره و سنا رایزنی کرد و همچنین در مقر اپل در کوپرتینو، میزبان عبدا... گل رئیس*جمهور ترکیه بود.
بخش اول
وضع فعلی اپل
از کوک درباره وضع فعلی اپل سؤال شد که او گفت: «دورانی باورنکردنی است و من هر دقیقه*اش را دوست دارم. چیزهایی را که البته نمی*توانم الآن درباره*شان صحبت کنم، ولی می*توانم بگویم که هرگز پیش*تر دیده نشده*اند. همه چیز خوب است. محصولات فوق*العاده*ای بیرون خواهیم داد. کمپانی کاملاً سالم است و فصل*های کاری اخیر عالی بوده*اند. 70 میلیون نفر به کاربران آیفون اضافه شده. آمار آیپد هم باورنکردنی است. قبلاً هرگز محصولی ندیده بودم که مصرف کننده عادی، مصرف کننده تجاری، بخش آموزش، و آدم*هایی از تمام سنین عاشقش باشند. و این تازه دور اول مسابقه است. فقط دو سال از ورودش گذشته.»
«و در مورد مک، همیشه سعی کرده*ایم بهترین محصول در نوع خودش باشد، و نه فراگیرترین. ما هرگز قصد نداریم بیشترین کامپیوترهای شخصی را بسازیم، ولی می*خواهیم همیشه بهترین را بسازیم. آیپاد، اپل را به بسیاری از مردم که پیش*تر اسم اپل را هم نشنیده بودند معرفی و مردم کشورهای پیشرفته، مثل امریکا، فرانسه، بریتانیا، استرالیا را با اپل آشنا کرد. وقتی در سال 2007 آیفون بیرون آمد، مردم چین و امریکای لاتین با اپل آشنا شدند. آیپد هم دارد کار مشابهی را در این بازارها انجام می*دهد. دنیا تازه با اپل آشنا شده.»
«بازار تبلت بالاخره روزی از بازار پی*سی پیشی خواهد گرفت. منفی*بافی*هایی در این باره وجود داشته، ولی الآن باور بیشتری به این پیش*بینی هست. آدم*هایی هستند که از آیپدشان بیش از کامپیوترشان استفاده می*کند. و هر چه جلوتر برویم، بیشتر و بیشتر خواهند شد.»
از کوک سؤال می*شود که برای فصل دوم 2012 باید منتظر چه محصولاتی بود؟ در کنفرانس توسعه*دهندگان اپل چه چیزهایی خواهیم دید. او به سبک اپلی پاسخ می*دهد: «عجب سؤال فوق*العاده*ای، ولی من بهش جواب نخواهم داد.»
والت ماسبرگ اشاره می*کند که مایکروسافت رویکرد متفاوتی را در پیش گرفته و می*خواهد یک سیستم عامل واحد را روی پی*سی*ها و تبلت*ها و دستگاه*های بینابین این دو قرار دهد. سپس از کوک می*پرسد که مشکل این رویکرد در چیست که اپل دنبالش نرفته.
کوک ابتدا به این نکته اشاره می*کند که: «ما تبلت را اختراع نکردیم، قبلاً بود. ما تبلت مدرن را اختراع کردیم. از نقطه نظر من، تبلت و پی*سی متفاوت هستند. اگر تبلت از زیر سایه پی*سی بیرون بیاید، کارهایی که می*شود با آن کرد کاملاً متفاوت است. من به شخصه همگرایی را دوست دارم و در خیلی زمینه*ها جواب می*دهد، ولی در ساخت محصول باید یک چیز را فدای یک چیز دیگر کنی و دست به انتخاب بزنی.»
کارا سویشر از او می*پرسد منظورش از فدا کردن یک چیز برای یک چیز دیگر چیست؟
کوک می*گوید: «هر چه بیشتر تبلت را شبیه یک پی*سی در نظر بگیری، "گذشته" (تاریخچه کار تو با پی*سی)، بیشتر استفادهٔ تو از این محصول پُست*پی*سی را تحت تأثیر قرار می*دهد. می*توانی یک تُستر و یک یخچال را با هم یکی کنی. ولی به نظر من نتیجه نهایی این همگرایی، بهترین محصول ممکن نخواهد بود (یعنی با تلفیق کامپیوتر و تبلت، محصول نهایی نه یک تبلت خوب خواهد بود نه یک کامپیوتر خوب). مردم می*خواهند تبلت*شان بسیار باریک باشد، اما اگر بخواهیم آن را با یک نوت*بوک تلفیق کنیم، محصول نهایی چیز فوق*العاده*ای نخواهد شد.»
فوت جابز، تغییرات در اپل
والت می*پرسد: «با فوت جابز اپل یک فقدان بزرگ را تجربه کرد. اپل تحت مدیریت تو به عنوان مدیرعامل چقدر با اپل قبلی تفاوت کرده؟ از جابز چه آموختی؟ تا الآن چه تغییراتی را به وجود آورده*ای؟»
کوک می*گوید: «من خیلی از استیو یاد گرفتم. روزی که درگذشت، غمبارترین روز زندگی*ام بود. در مقطعی از سال گذشته، یک نفر مرا تکان داد و گفت: "وقتش است که دوباره جلو بروی." آن روز، ارادهٔ مشتاقانهٔ استیو برای ادامه دادنِ سفر، جایگزین غم و اندوهم شد.»
«از او چه یاد گرفتم؟ تمرکز کلید اصلی است. شما فقط می*توانید برخی چیزها را عالی انجام دهید، و باید سایر چیزها را کنار بگذارید. و اینکه در کسب*و*کار ما داشتن فناوری*های کلیدی بسیار مهم است. این یعنی ساختن چیزهای عالی، نه پذیرفتن چیزهای خوب یا خیلی خوب. اینها در اپل جا افتاده. اپل دارای یک فرهنگ کمال*گرایی بسیار خاص و یکتا است... و من قصد ندارم شاهد تغییر آن باشم، یا اجازه بدهم چنین اتفاقی بیفتد.»
«در ضمن استیو به من آموخت که لذت در خودِ سفر است (سفر خودِ پاداش است)، که برای من یک وحی بود. و اینکه زندگی شکننده و زودگذر است.»
کوک می*گوید که خودش را متعهد به حفظ فرهنگ اپل می*داند: «البته تکثیر آن هم کار آسانی نیست. اگر شدنی بود، همه مثل ما بودند. اینطور نیست که یک نامه مشورتی دریافت کنی و یک مرتبه مثل اپل بشوی.» کوک در پاسخ به این پرسش ماسبرگ که: «قصد داری چه چیزهایی را تغییر دهی؟» می*گوید که جابز به او آموخته که هرگز از خودش نپرسد که اگر استیو بود چه می*کرد: «با آن چشم*های مشتاقی که فقط او داشت، به من زُل زد و گفت: "فقط کاری را که درست است بکن." و من دارم همین کار را می*کنم. آیا این یعنی برخی چیزها با گذشته فرق خواهد داشت؟ البته. ولی خود استیو بهترین آدمِ این کار (تغییر) بود.» او با اشاره به تغییرهای 180 درجه*ای در تصمیم*گیری*های جابز، می*گوید که: «اپل* موزه نیست که به شکل قدیم باقی بماند...DNA اپل و فرهنگ کاری آن تغییر نخواهد کرد ولی برخی چیزها در حال تغییر هستند. استیو می*توانست همه چیز را یک مرتبه تغییر دهد و تو فراموش می*کردی که روز قبل نظرش کاملاً بر عکس بوده. این یک هنر بود. من هر روز می*دیدمش. یک موهبت بود. شجاعت می*خواهد که آدم بگوید: اشتباه می*کردم. فکر می*کنم او این شجاعت را داشت.»
یکی از چیزهایی که اپل انجام داده، شروع برنامه تطبیقی کمک*های مالی خیریه توسط کارمندان است. کوک می*گوید به این عقیده که «هر آن کس که دارایی بیشتری دارد، انتظار بیشتری هم از او می*رود» اعتقاد دارد. این برنامه به اپل امکان می*دهد بدون نیاز به تشکیل جلسات تصمیم*گیری فراوان، کارهای خیریه را انجام دهد: «فکر می*کنم کار بیشتری هم از دستمان بر می*آید. بنابراین داریم چیزهای دیگری را هم بررسی می*کنیم. شاید این خودش یک تغییر باشد.» کوک می*گوید که جابز پیش از فوتش از این برنامه مطلع و «طرفدار این کار» بوده.
کوک اشاره می*کند که اپل سرمایه*گذاری*های سنگینی در محصولات جدید و فروشگاه*ها و سایر چیزهایی که فعلاً نمی*تواند بگوید، خواهد کرد. «ما درآمد انباشته زیادی داریم، و بایستی آن را تسهیم کنیم.»
کارا می*پرسد: «شنیده*ام که تو خیلی کمتر مخفی*کار هستی، درست است؟» کوک می*گوید: «ما قصد داریم رازداری پیرامون محصولات را دو برابر افزایش دهیم.» ولی در مورد سایر چیزها، مثل مسئولیت در قبال شرکت*های همکار و مسائل زیست محیطی، اپل قصد دارد شفاف*ترین شرکت باشد: «و در این مورد، اتفاقاً می*خواهیم که دیگران از روی دستمان کپی کنند.»
Join us now for Tim Cook's chat from D10 | Apple - CNET News
این نقد محصول زحمات اقای نیما دادگستر و کادر سایت نارنجی است.
نظر